Анали Правног факултета у Београду

832

АНАЛИ ПРАВНОГ ФАКУЛТЕТА

механизме ко je су луде водили у процесу одлучивања хоће ли овакву или онакву кадровску службу, хоће ли се интегрисати или не итд. без чега и најсавршенија анализа и ~најрационалнија” организација пада у воду. Отуда мора постојати центар_ка_ коме ће тећи све информације о кадровима: кадровска служба у којој ће се припремати инструмента-и дрограми обраде податакаи информащца, изучаватн синтетички кадровска функција на основу доприноса различнтих дисциплина и постављати основе за процесс одлучивања о кадровима у предузећу као целини. Међутим, коришћење тимског рада стручњака различитих специјалности и оријентација je неопходно, али уз одлучујући утицај и руковоВење специјализованых стручњака за кадрове носилаца специфичне, кадровске технологије који ће управљати у име предузећа и самоуправљача, одреБешш средствима и инструментима развоја и указивати на потребе у односу на људски чинилац. При томе треба закључити да без систематизованих, обраВених и ажурних података у ннформационом подсистему нема модерне кадровске политике, односно она остаје на нивоу аматеризма, интуиције и произвольности. Суштиыа рада кадровика je у њиховој способности за синтезу, укључење свих значајних метода и техника у рад и развој сопствене, кадровске службе. Том приликом, синтеза даје потпуно нов квалитет; савремену кадровску службу која се уклапа у савреьмену концепцију предузећа. Друто je питање какви_су_ нам кадрови потребни у самој кадровској служби и како~~о£Гезбедити низ паралелиих_ активности ипна~изградн>н информационог подсистема, али и на решавању пнтања изградње модерне као целине. Чшьеница je да се свим тим пнтањима мора приступити истовремено и синхронизовано ако се хоће промена положаја и улоге кадровске службе и ако желимо да смањимо губитке који проистину из неадекватног коришћења кадрова. Информациони подсистем у радној организацией као део укупног система информацией о кадровшш Примена рачунара у изградњи подсистема кадорва у радној организацији почива на идеји укльучености подсистема у укупан информациони систем на нивоу предузећа као целине, услед чињенице да ће, према потребама корисника бити могуће коришћење истоврсних података и информација које су обраБене у оквиру информационог система —• а извор су им различите функције истог предузећа. МеВутим, подсистем информација о кадровима мора бити укључен и на вишем нивоу ван предузећа: у Систем пра Вења и развоја кадрова одреВеног региона, дакле као целине у нету функцију на различитом нивоу. Данае je проблем адекватне изградње и употребе кадрова кључно питање развоја сваке земље. Сем тога, као земља социјализма у стану смо да обезбедимо воВење једпиствене кадровске политике на друштвеном нивоу. Како то да постигаемо ако не располажемо одговарајућим подацима и информацијама о кадровима? Како су подаци и инфор.мације