Немачки буџет

35

народом. Она he најбоље моћи да зна његове потребе и захтеве. Сем тога, управна власт моћи he најбоље да оцени и потребе самих државних надлештава. Најзад, извршење буџета спада такође у надлежност управне власти. Стога he се она увек старати, да њено дело буде што савршеније, како би доцније с њим имала што мање тешкоћа. Почињући од најнижих инстанција, државни предрачуни пролазе са исправкама и допунама кроз средње и више инстанце, док се затим не концентришу у појединим министарствима и најзад не сједине у Министарству Финансија. И док се рад других министарстава односи поглавито на утврђивање расхода, дотле je задатак Министра Финансија, да се постара за приходе. Министар Финансија има да испита захтеве појединих министара и да их одмери према стварној могућности државних финансија. Он има да се стара о томе, да расходи не пређу приходе да je буцет у равнотежи. Тако je задатак Министра Финансија при изради буцета тројак: 1) да изради буцет свог министарства; 2) да централише расходе свих министарстава; 3) да сам састави предрачун свих буцетских прихода. Стога je улога Министра Финансија, при изради буцета, најважнија. У Немачкој je, у прво време после оснивања Царевине, Државни Канцелар био у исто време и Министар Финансија. Указом од 14. јула 1879. год. створено je нарочито Царевинско Министарз *