Право и привреда

stupku odlučivanja o svojoj Iransformaciji prerastanjem u holding i zavisna društva, nužno je da vode računa i o slcdcćim faktorima i okolnoslima: - veličini preduzeća koje sc transformiše, - vrstama delatnosti koje preduzećc obavlja, - lokaciji, odnosno lokacijama na kojima sc vrše delalnosti, - kvalifikacionoj slrukturi zaposlcnih, - stepenu razvijenosti unutrašnje organizacije, - projektovanoj budućnosti preduzeća, - nefunkcionisanju, odnosno stepenu razvijenosti trz.iäta za harlijc od vrcdnosli u Jugoslaviji, - stabilnosti pravnog sistema i vladavini prava. Ukoliko jedinstveno društveno preduzeće (Izv. mala i srcdnja preduzeća) nema realnih pretpostavki za slatusnu, svojinsku i upravljačku transformaciju u formi holdinga, osim prisutnosli motiva da se sredstva prcnesu na holding, onda takvo preduzeće treba da preraste u deoničko društvo u mcšovitoj svojini. Razlozi za ovakvu opciju leže u brzini, jednoslavnosti, pravnoj i ckonomskoj racionalnosti i celishodnosti. Prvo, svojinska i upravljačka transformacija drušlvenog preduzeća u deoničko drušlvo završava se sa jcdnom fazom u postupku, zu razliku od holdinga, koji nastaje kroz dve fazc poslupka. Drugo, dconičko društvo ćc omogućili ulaganja na korporativnoj osnovi, odnosno kapitału sc obezbedujc vlasnička i upravijačka funkcija. sa svojinskom transformacijom drušlvcnog preduzeća u deoničko druStvo vrśi se paralclno i upravljačka transformacija, izborom i imcnovanjem, organa upravljanja i rukovođenja: skupština dconičara, upravni odbor, direktor, menadžeri. Četvrto, deonićko društvo kao pravnoorganizacioni oblik pruža realne pretpostavke za planiranje budućeg razvoja delatnosli. Pelo, polazeći od veličine društvenog preduzeća, njegove delatnosli i mesla gde sc vrši, kvalifikacione strukturę zaposlenih i stepena razvijenosti njcgovc unutrašnje organizacije, transformacija takvog preduzeća u deoničko druSivo je minimum i maksimum koji se u tom trenutku treba i može učiniti. Šesto, u odnosu na stcpcn razvijenosti tržišta hartija od vrednosli u našoj zemlji, realnije i sigurnije je izabrali deoničko drušvo kao formu za transformaciju društvcnog preduzeća i drušlvcnc svojinc. Sedmo, transformaciju drušlvenog preduzeća u deonićko društvo je, u odnosu na stvaranje holding grupacije, jednostavnija, vremenski brža, zahlcva manja angažovanja u intelektu i finansijskim srcdstvima, tj. pravno i ekonomski jc racionalnija i celishodnija. Osmo, sadaänji uslovi privređivanja realniji su za poslovanje deoničkog društva u odnosu na holding grupaciju. Dcveto, postupak transformacije društvenog preduzeća u holding izaziva veće promene među zaposlenim i u poslojećoj organizaciji. u odnosu na svojinsku i upravljačku transformaciju u formi deoničkog drušlva. Statusno (pravnoorganizaciono) prelvaranje druSivenog preduzeća (mala, srednja, velika-složenog oblika organizovanja) u holding preduzeće i zavisna drušlva u društvenoj svojini samo delimično reSava problem društvenog preduzeća i

51

LJ. DABIĆ: Neka pitanja pravnoorganizacionc, svojinskc i upravljačke transformacije društvcnih prcduzcća u holding