20. октобар
29 АВБУСТ, 1347,
20 ОКТОБАР
О ЉОКОАВА ДУБЛ ИМА ИО РРПРРЕ НА Ла А ОИ
МА
СТРАНА 3
при
пасу др
Ми пратимо испуњење плана...
Или смо Душановом улицом. Пред двориштем, препуним гвозденог материјала, мој сапутник се заустави.
— Хоћеш ли да ме причекаш неколико минутаг
— Заштог'— упитао сам,
— Семо да видим резултате такмичења од јуче, овде у предузећу „Радулашка".
Нисам Могао да верујем да је могуће за неколико минута добити податке о такмичењу
— Пођи са мном — видећеш и то.
КАКО ТРЕБА...
Задржали смо се испред табле са насловом „Централни показатељ“. Лепо исписани бројеви говорили су да је браварско одељење у току јучерашњег — дана постигло ефекат рада од 130,7%, ткачко од 105,1%/6, жицо-плетарско од 121,3%0, фарбарско од 113,9%/, а сва одељења заједно постигла су за тај дан,ефекат рада од 119%/, За непуна два минута имади смо преглед такмичења у малом металном предузећу „Раду“ лашка".
По одељењима привлаче пажњу велики одзљењски показатељи, са именима свих радника и процентима испуњавања норми. На црним пољима закачени на мале месингане кукице картони са бројевима говоре о залагању — сваког појединог радника, У фарбарском одељењу Добривоје Тинадковић је у понедељак испуњзвао норму за 106%, а у уторак за 125,4%. У жицо-плетарском Милан Јанчић стално пребацује норму. У последња два дана за 47,50 од сто, док је просек његовог учинка у прошлој недељи износио
57%/% преко норме, Најбољи пока-“
затељи и графикони кретања норми бацају светлост на залагање појединаца и целог колектива предузећа у такмичењу.
Доскора и сам радник, директор овог малог предузећа са та-
ко узорном евиденцијом _— објашњава: — Сваки наш радник има у
свом одељењу опис своје норме, а откако смо увели и дневне показатеље, који су привукли огромно интересовање свих радника. Такмиче се појединци и одељења међусобно. С друге стране, ми смо пружили сваком раднику могућност да у евидентној листи нашег рачунског чиновника прати и контролише _и _ новчани ефекат свога рада и кретање своје зараде. Ето, и по томе може да се види промена положаја радника у данашњици. Некада су од њега крили и учинак рада и његову зараду. А сада он може као сопственик да контролише и свој рад и рад својих другова, а такође и рад управе предузећа, То му даје полета...
Посета предузећу „Радулашка" у
није дуго трајала. Десетак минута, Дневни, недељни и месечни локазатаље омогућили су нам да добијемо праву слику такмичења у предузећу. И још нешто: да
схватимо значај евиденције и показатеља и њихову улогу некада
и сад. Мр
АВИ Ноле
Унутраш
њост фабрике шећера на Чукарици
Какав треба да буде дневни показатељ
(пре-
дузеће „Радулашка")
КРАТАК ИСТОРИЈАТ
— Да ли су показатељи нешто новог Како и зашто они данас потстичу на такмичење7
Живео у давна, стара времена занатлија. Куцкао чекићем, бројао
израђене _ предмете и утрошени материјал. Онако одока, на прсте... Еснафлија је у практичности отишао даље. Приморало га време и разгранатији посао. Није ни он правио _ евиденцију у данашњем смислу, него се служио рабошем. Цртице, дуге и кратке, на зиду или урезане у греди.
Али феудализму су дани били избројани. Наместо – еснафских радионица никле су фабрике и родили се власници, И модерна евиденција, Дубоко, по тајним претинцима _ столова сопственици фабрика чували су папире на којима су биле исписане цифре о утрошеном _ материјалу, цифре које су показивале радни учинак експлоатисаног пролетаријата, цифре профита. Тешке _ челичне касе чувале су тајне евиденције експлоататора. Додуше, и јавност је обавештавана о продукцији. Често и бројевима. Једини недостатак је био што су објављене цифре биле лажне.
И најзад, данашњица — без
·" Фабрика шећера на Чукарици
експлоататора. Велика _ индустриска предузећа постала су својина оних који у њима раде. А сопственици траже да виде резултате својих напора. Пред — снагом народа попрскале су браве тајних претинаца. Евиденција радног учинка престала је да буде тајна. И још: дневна, недељна и месечна евиденција, која се данас води по предузећима, постепено се усавршује, _ дајући потстицај за нове успехе у раду, такмичењу, борби за бољи живот, ослобађајући и подижући нове продуктивне снаге радног народа који се бори да живи имућније и културније. Ето кратког историјата евиденције,; односно дневних, недељних и месечних показатеља.
КАКО НЕ ТРЕБА ДА СЕ ВОДИ ЕВИДЕНЦИЈА
Под утиском _ онога што сам видео у предузећу „Радулашка" посетио сам фабрику „Пролетер" у Жаркову.
— Извини, друже, али централног показатеља немамо! А по одељењима постоје.
У друкерском одељењу на прљавом зиду замашћена милиметарска хартија. – Погдегде у рубрици уписана нечитким рукопи-
«„и какав не сме да буде (предузеће „Пролетер")
сом црвеном оловком ситна бројка. Мој водич се приближава хартији и покушава да прочита.
— Ево, друг... је пребацио норму... пребацио за... (дуга пауза и најзад)... пребацио за око 30 од сто... тако нешто.
Рубрике за месец јули и август не постоје, или ако постоје нису попуњаване,
На табли невештим рукописом, једва читљиво, исписано: „Вукосављевић Злата 32,8%/0' а изнад „најбољи на раду“. То је све. Никаквих других показатеља.
У браварском одељењу, У пресерају, у механичкој радионици, у машинској радионици и по осталим одељењима ни једног јединог показатеља,
— А како фте испуњавали план у прошлом тромесечју:
— Па, није баш добро. Нисмо имали материјала.
— За коликог
— Па, испуњавали емо за око
40 од сто. — Хвала, друже! Ја сад морам
да идем.
— Али, ниси прегледао сва одељења! — Извини, већ сам више од једног сата у предузећу. Ометам раду, а по одељењима не видим показатеље из којих бих видео
како тече такмичење У вашем
предузећу. %
Предузеће „Давид Пајић".
— Имамо, ево, овај централни показатељ .
— А како је по одељењима:
— Тамо ћемо их ускоро имати. Табле су готове.
У машинском одељењу и алатници вредно ради статистичар.
— Другарице, колико људи ради по норми;
— У ова два одељења њих 17. А колико их укупно имаг — Свега 83 радника.
Из одељења у одељење, узалуд тражим на зиду неки графикон или показатељ.
— Како је са планом; Не испуњавамо га још. Селили смо се.
Није било материјала, Контрола мера враћа наше ваге и кантаре,
ж
Слика предузећа у којима не постоје дневни показатељи је скоро _ увек таква, „Такмичимо се, имамо ударнике, имамо и успехе, не раде сви по норми, план нисмо испунили". И онда долазе хиљаду разлога,..
А показатељи морају да постоје. Свуда, у сваком" предузећу и одељењу. у
Њих захтевају и радници, јер на то имају право, јер ће кроз показатеље видети резултате свога рада и моћи да се боре за још боље; њих захтева наша но-
ва стварност, Б. ВУЧКОВИЋ
ПРЕДУЗЕЋЕ „ОКТОБАРСКА СЛОБОДА“
испуниће годишњи производни план на време
роизводни план у преду-
зећу »Октобарска сло_ бода« до пре неколико месеци није могао да буде испуњаван у потпуности, јер су то спречавали саботери и непријатељи који су се били увукли на руководеће положаје у предузећу. Међутим, после откривања штеточинског рада и њиховог уклањања из предузећа, радни колектив »Октобарске слободе« приступио је са појачаним напорима уклањању свих недостатака који су кКочили производњу и испуњавању плана, Радници су при томе имали чврсту подршку новопостављеног директора предузећа Бла_ гоја Ђурића,
Приликом проглашења удар“ никг, на свечаној конференцији у предузећу, сумирани су резултати рада за последња три месеца. Сд 780/ испуњавања плана у месецу јуну и борбе за накнаду онога што је изгубљено У ранијим месецима, план производње у јулу месецу био је испуњен са 98,180/6, а већ У августу план је испуњен за 100,479/6. Уједно су, несебичним залагањем целог радног колек_ тива, надокнађени проценти неиспуњавања плана из ранијих месеци.
У овом тромесечју такмичење је имало као резултат проглашење 54 радника за удар. нике, награђивање писменом похвалом и новчаном наградом 170 радника и одавање усменог признања шездесетпеторици радника. Радници Нада Љу_ бојевић проглашена је по пети пут за ударницу, Дицка Станковић ударница је по четврти пут, а Мија Бекавец, Божидар
спремни је за овогодишњу компоњу посриде шепорне ропе
Ср брика шећера, која се наг лази у оквиру Комбината шећера и врења на Чукарици, завршила је своје вишемесеч“ не припреме за овогодишњу кампању прераде шећерне ре“ пе. Ова фабрика, Као и све фабрике шећера, ради само у одређеним месецима у години, Рад је у овој фабрици сезон> ски, прерада репе врши се свега три до четири месеца годишње, кад фабрика ради пу“ ним капацитетом, а у осталим месецима се врши темељан преглед, поправка и тритрема машинских уређаја.
По завршетку прошлогодишње кампање приступило се, као и сваке године, демонтирању делова на машинама, по" правци, чишћењу и рекон“ струкцији машина и апарата. То је обиман посао који се у овој великој фабрици обавља скоро осам месеци. Кад фабрика шећера једанпут почне да ради, не сме да стане, да се деси квар или већи застој, јер онда може да се уквари и иструне репа. Репа такође не сме да стоји, јер онда калира, труне и губи шећер, те се мо" ра са њива одмах транспорто“ вати у фабрике. Збот тога су припреме у фабрици шећера тако дуге и темељите. Све ма не у продукцији, уочене у току прошле кампање, отклања“ ју се; свака славина и вентил мора да се прегледа и попра“ ви,
Да би се побољшала и убрзала продукција, током ове го» дине предузете су извесне ме" ре за рационализацију произ водње. Скраћени су неки цевни водови и премештени су резервоари на нижа места, да би се омогућила већа уштеда наре и електричне енергије.
Реконструисана је пепељгра из које се досад пепео ручно износио, а сада је механизирана. Пепео ће се износити вагоне“
тима, које ће вући електрични /
мотор. На тај начин неће се расипати радна снага на руч> но изношење, што ће помоћи
побољшању и убрзању про“
дукције.
Досадашњи бунар код Саве, из кога се пумпом снабдевала фабрика водом, био је веома примитиван, често се кварио, а при ниском водостају Саве морала се градити скела преко које се спуштала цев у ре ку. Због тога се ове године, У мају месецу, приступило из“ градњи водоцртне станице на Сави, која је при завршетку и већ је повезана са фабриком. Станица је битонирана, тако да ни највиши водостај неће потопити пумпе, а бунар је та ко конструисан да омогућује снабдевање фабрике довољном количином воде и при најнижем водостају.
Да би се побољшао транспорт, уз све широке колосеке којима су улазили возови у фабрични плац, дограђена је још једна шина. Тиме је омо: гућено да и возови уског колосека могу транспортовати репу до фабрике.
Све мере које су предузете, како за рационализацију. производње тако и за побољ шање транспорта, омогућиле су да фабрика шећера на Чу-
карици чека потпуно спремна.
овогодишњу кампању. производње шећера. Недавно је у фабрици извршен пробни по гон свих постројења, који је потпуно успео. Фабрика шећега на Чукарици отпочеће са задом У овогодишњој сезони " септембра,
Боцић и Добривоје Милосављевић по трећи пут.
Благоје Ђурић, директор предузећа »Октобарска слобода«, поред подвлачења успеха које је предузеће постигло У току такмичења, указао је на погрешке и пропусте у досадашњем раду и на начине који ће се постићи отклањањем тих пропуста и осигурати испуњавање плана у даљим месецима. У исто време он је, у име целог радног колектива, обећао да ће предузеће »Октобарска слобода«, и поред тешкоћа са којима се морало да бори, своје ового_ дишње планове испунити У потпуности, ·
"а
У Индустрији мотора
у Раковици прелазна заставица за месец јули додељена је одељењу ливнице
ако је недовољан прилив сировина отежавао так:
мичење у предузећу, ни једно одељење Индустрије мотора У Раковици није подбацило производни план. Најбоље одељење у такмичењу за месец јули била је ливница. Радници запо_ слени У њој успели су да пре баце производни план за 23,460/). Због успеха у такмичењу одељење ливнице освојило је прелазну заставицу.
Слељење алатнице налази се на другом месту са 21,560/% премашења плана, Треће место у предузећу заузела је лимарница и рамарница са 19,279/6 пребацивања плана, Најбољу радну дисциплину имали су радници магацина сировина.
Радни колектив Индустрије мотора не прекида своје такмичарске напоре. Из месеца у месец радници постижу све 60ље и боље резултате.
Сава СТЕВАНОВИЋ
у
Бунар водоцрпне станице фабрике шећера