Архив УНС — Село

loga nije mogućno sprovesti arondaciju i najudaljenijih i najmanjih površina. Jasno je da tu treba raditi uzimajući u obzir perspektivu razvoja imanja i prema tome završiti arondaciju u što kraćem roku. 2. Riješiti što prije pitanje pravca razvoja gazdinstva, jer bez toga ne može biti planskog rada. Tu prije svega dolazi riješavanje; pitanja koje su grane poljoprivredne proizvodnje za izvjesno poljoprivredno dobro glavne, a koje sporedne. Pri tome treba imati u vidu da bi bila pogreška i štetna orijentacija da se imanja razvijaju po uskim, specijalizovanim linijama proizvodnje. Karakter rada i proizvodnja u poljoprivredi, možda više nego i u jednoj drugoj privrednoj grani, zahtijevaju skladnu cjelinu svih grana proizvodnje, vodeći računa o glavnim granama koje moraju preovlad.ivati u proizvodnji pojedinih imanja, što je određeno ekološkim i drugim momentima. 3. Prilikom sprovođenja organizacije treba voditi računa o razvojnim mogućnostima pojedinog poljoprivrednog dobra. Polazna tačka organizacije je sadašnje stanje dobra, veličina obradivih površina, mrtvi i živi inventar itd. To je baza od koje polazi postavljanje ne samo neposrednog plana rada nego i p'erspektivnog plana za svako poljoprivredno dobro. Bez toga je nemogućan skjadan razvitak svih grana proizvodnje. 4. U organizacionom pogledu treba hitno sprovesti i organizaciju u teritorijalno-površinskom smislu. Ovo pitanje je usko povezano sa arondacijom dobara. Međutim ima pitanja koja ne mogu čekati do okončanja arondacije. Još pre nego što se završi arondacija treba da se podvrgne reviziji dosadašnja organizacija površina, utvrdi broj i veličina uprava (distrikata), odrede njihova mjesta i razgraniče površine, imajući u vidu karakter pravca proizvodnje pojedinih uprava unutar poljoprivrednog dobra i mogućnosti što boljeg upravljanja. U ovo pitanje uklapa se i problem određivanja sjedišta direkcije, njene s upravama, izgrađivanja mreže puteva i dr. Kad se postavlja pitanje organizacije državnih poljoprivrednrh dobara u cjelini, onđa se prije svega misli na to đa se što prije i pravilnije riješe i isprave pitanja i nedostaci koji izviru iz sadašnjeg položaja poljoprivrednih dobara. No u isto vreijeme treba misliti na to, da se pravilno riješe i ona organizaciona pitanja koja se nužno nameču iz perspektive daljeg razvoja svakog dobra posebno. To, naravno, ne znači da je mogućno odraah riješiti sva organizaciona pitanja, ali je nužno da se riješe ona pitanja koja proističu iz dosadašnjih zadataka organizacije. Treba imati na umu da u organizacionom pogledu kod poljoprivrednih dobara postoji jedna specifičnost koja je uslovljena karakterom poljoprivredne pro-

6