Данас

Žetva

___ Žetva samo što nije počela. Za de·selak dana kombajni će ući u Žitna polja da skinu rod ža koji se već sada _ zna da je skroman - delom zbog suše, | adelom zbog toga što je zasejano manje pšenice nego što se očekivalo. U skladu sa dosadašnjom iošom prakom seljaci Još ne znaju po kojoj će se · Ceni pšenica otkupljivati, a iskustvo ili je poučilo da će ta cena biti znatno isLpod one sa kojom bi bili zadovoljii. ~ Tržišna cena pšenice prošlogodi· šnjep roda je između 3,85 i 3,95 dinaTa. Ukoliko se na osnovu toga bude fomnrala ı otkupna cena pšenice na nivou od oko 4 dinara kilogram hleba

_- kako je konstatovano pre heki dan u

· Privrednoj komori Srbije - koštaće 16 dinara, jer je uobičajeni odnos cena pšenice ı hleba jedan prema če. Ukoliko cena bude manja manjiće biii otkup (u situaciji kada je kukuruz skuplji od pšenice nisu prazne priče. da hlebno zrno postaje stočna brana), pa nam se može dogoditičakida UVOZIHO pšeniĆU | ___Bez obzira na cenu pred žetv uvek pitanje kako obezbediti pare sa. Otkup pšenice. Država se nekoliko

Mikrokrediti su mali zajmovi koji se odoDravaju poduzetnicima previše siromašnim da bi se mogli kandidirati za klasičan bankarski kredit ili manjim privrednim subjektima za koje banke nisu zainteTesirane radi njihove veličine (mala i srednja poduzeća). Pokazali su se kao jedna od najuspješnijih mjera Za borbu protiv siromaštva i pokretanje ekonomske aktivnosti u zamrlim privredama ili privrednim segmentima.

Svjetski bum mikrokredita posljedica je i vrlo važnih razvojnih elekata ovog sistema financiranja, osobito stimuliranje razvoja štednje, multiplikativnog induciranja drugih ekonomskih aktivnosti, te ekonomskom i tehničkom obrazovanju društvenih slojeva isključenih iz školovanja. U bivšim socijalističkim zemljama mikrokreditiranje se brzo razvijalo, ajednako tako 1na teritorijama bivše SFRJ. Najviše mikrokreditnih institucija ima u Bosni i Hercegovini, Hrvatskoj, Makedoniji, a od nedavno i na Kosovu.

U SRJ jedan oblik mikrofinanciTanja sprovodio Je UNHCR, ali samo s izbjeglicama, a od nedavno u Crnoj Gori djeluju tri mikrokreditne Institucije. Najvažnija i najaktivTja Je Microcredit Montenegro koji postoji gotovo godinu dana. Trenu-

Partii

ee“ e

umesto pamefi

Moralno-politička podobnost bila je u jednopartijskom sistemu najtragikomičnija kategorija koja Je određivala mnoge sudbine i paravan za sve kadrovske manipulacije ı mahinacije partije na vlasti. Nažalost, i površna analiza današnje stvarnosti pokazuje da se gotovo ništa nije promenilo nabolje. Zapravo Je Još gore Jer nam je ekonomija još više u raljama politike, odnosno vlasti. Većina naših direktora su članovi koalicione stranke na vlasti, a ako neko to negde 1 postane zahvaljujući svojim stručnim, ljudskim, moralnim i radnim kvalitetima, uslov opstanka ı trajanja mu je učlanjenje u SPS, SRS ili JUL - što opet podrazumeva beskritičnu saglasnost sa politikom, stavovima, opredeljenjima, mišljenjem... stranke čija vam je knjižica u džepu. Tako smo opet u situaciji da su nam direktori uglavnom politički kadrovi, beskritični poslušnici, ljudi bez vlastitog mišljenja, najčešće ne oni koji bi to objektivno trebali da budu po znanju, kvalitetu, učinku, ambiciji...

A svima nam Je više nego dobro poznato da savremeni direktor u preduzeću, ustanovi, organizaciji, iz kojih Je zvanično isterana politi. ka (nema stranačkih organizacija i sastanaka po firmama), mora da bude - ne moralno-politički podoban tj. član SPS ili JUL, eventualno toj koaliciji priključenih radikala – već proizvođač rezultata, iZvIstan administrator, preduzetnik i integrator. On ocenjuje sebe prema tome koliko dobro funkcioni-

šte grupa kojom upravlja, prema tome, koliko dobro njeni članovi, zajedno ı pojedinačno, ostvaruju svoje specivične ciljeve, prema tome koliko ih je podržavao i olakšavao im ostvarenje njihovih ciljeVa. Treba da zna i da sluša, ali ne mišljenja iz Glavnog dobara i Direkcije stranke, već ono što su u firmi govorili i razmišlja ali i o onom o čemu se ne govori. Treba da bude svestan potrebe za Dromenama. Da oprezno, selektivno i sistematično uvodi promene na planirani način. Da se ne boji da zaposli pametnije od sebe na mesta njemu podređena, da traži potencijal i da je u stanju da ga identifikuje. Da bude dovoljno samostalan i samorealizovan da poštuje ljude koji deluju kao on bez obziua da li su ı kojoj političkok] stranci naklonjeni.

Može li takav biti direktor koga postavi i na vlasti održava politička stranka?

Ovi (ne)srećnici, žele li biti tu gde Jesu, primati to što primaju i uživati privilegije koje im te funkcije donose - moraju biti poltroni, beskičmenjaci, ulizice, gmizavci, takojevići, moralne kukavice, podrepaši, čankolisci, ljigavci, povodijivci, udvorice, prišipetlje, podvirepaši, puzavci... Il, rečju Meše Selimovića o tim ljudima: „Poltroni su đubre na kojima rastu sva Zla ovog sveta“.

To su ljudi, primećuje sociolog dr Novo Vujošević, koji klečanjem pred pretpostavljenim „bogoviila „Dašama „KRneZOVIIMa ,

„autoritetima“, ljudima koji vedre i oblače... svoje određene položaje i privilegije stiču mimo svojih stvarnih zasluga stečenih radom i rezultatima rada i sposobnostima, i to klečanjem na način pokoran, bogobojažljiv, ljubazan do granica servilnosti. Poltron uvek dozira poltronisanje prema funkciji koju šef zauzima i prema koristi koju, zauzvrat, od šefa očekuje. Poltron ne diskutuje prvi, sem ako je siguran kakav Je stav onoga kome treba da se udvara. Izlaganje obično počinje citiranjem rukovodilaca i prihvata bez pogovora sve ono što šefovi predlažu.

Razmišljajući o ovoj pojavi normalno je pozvati u pomoć „učiteljicu života“ - istoriju. A ona kaže da moć proizvodi poltronstvo.

Da je vlast nad ljudima proizvodila paranočinu potrebu za ugnjetavanjem ljudi, dokazuju mnogi primeri iZ istorije i literature a najcelovitiju sliku konkretne ličnosti koja proizvodi poltronstvo daje istorija u liku Nerona, rimskog cara iz prvog veka ove ere. Imajući neograničenu vlast nad ljudima i stvarima, Neronu se prohtelo da bude i pesnik. Bio je beznadežno netalentovan, ali mu to nije smetalo da u toku dvadeset punih godina, u Rimu pa ı Grčkoj, odnese ogroman broj pobeda na pesničkim takmičenjima. Niko se nikada nije usuđivao da mu kaže da je bez trunke talenta, jer se zbog toga mogla izgubiti glava. Odgovor na pitanje o uzrocima ı ekspanziji poltronstva kod nas bio bi da je ono posledica deformacija u dru-

Mikrokredifti u Crnoj Gori

Male pare – veliko pomoć”

tačno ima 1.650 klijenata i preko 3,5 milijuna DEM aktivnih mikrokredita. Do kraja juna očekuje se da: će broj klijenata preći 2.000, a portfolio 4 milijuna DEM. Otplate zajmova teku izvanredno: od dosada ukupno odobrenih 5,5 milijuna maraka otpisano je zbog nenaplate dospjelih obveza 70,000 DEM ili 1,2 odsto što je rezultat s kojim se ponose ı prave banke. Najveći doprinos uspjehu Microcredit Monteneo dali su efikasni loan ofIGeNI (SVI SM (oma), uglavnom vrlo mladi ljudi) službenici za zajmove koji rade na terenu i traže potencijalne klijente mala i srednja poduzeća u Crnoj Gori. Oni procenjuju i potencijalni kapacitet zajmoprimca da otplaćuje krediti tako gotovo odlučujuće utječu na donošenje odluke o odobravanju zajma. Ciljna grupa Microcredit Montenepgra ı njegovih loan officera su već postojeća privatna mala i srednja poduzeća koja imaju rezultate, reference | u stanju su dati garanciju da će vratiti kredit. Microcredit Montenegro odobra-

va zajmove svim privrednim sektorima proizvodnji, trgovini, uslugama 1 poljoprivredi. Krajem maja 2000 godine 17,5 odsto aktivnog

portfolija ili 196 zajmova dato je proizvođačima, 37,5 odsto ili 484 zajma dato je klijentima iz uslužnog sektora, 29,5 odsto dato je 741 trgovcu i 15,5 odsto klijentima iz poljoprivrede kojih je 256. Zajmovi

se odobravaju širom Crne Gore, najviše u centralnom dijelu 68 odsto (oblast Podgorice, Cetinja i Nikšića), 11 odsto na sjeveru i 21 odsto u obalskom dijelu Crne Gore.

Microcredit Montenegro odobrava tri vIste zajmova ı sprema četvrti novi kreditni proizvod. Prva vrsta su individuali zajmovi svim sektorima U IZnosu do 5.000 DEM, druga vrsta su grupni

bazarima {obično grupe do četiri lica od _ kojih svaki dobija | 1.000 DEM), a po otplati obnovljeni zajam uvećava se za 50 odsto. Treća vrsta su zajmovi za kupovinu stoke poljoprivrednicima koji: se udružuju U grupe od četiri ı dobiJaju po:2.000 DEM namenjenih „kupovini novih grla.

Individualni zajmovi oročeni su na period do 12 mjeseci sa mjesečnom kamatom od 3 odsto na umanjenu glavnicu ı ugovornom DprIOVIzijom od 2. odsto. Kod obnavljanja

jizica

Zajmovi trgovcima iı

Razobličavanje mitova – ko ı kakvi su YU direktori

ska kn

aaa

: DRAGAN PEJIĆ

štveno-političkom sistemu, nekontrolisane vlasti određenih pojadinaca, grupa i organa, čija moć počiva na savijanju kičme drugih a čija sigurnost i autoritativnost se oslanja na one koji aminuju svemu ı svačemu.

Cinjenica je ı to da je grabežljiva trka za privilegijama stvorila od mnogih ljudi „moralne peškire“ i moralne bogalje spremne da se uvuku pod skut svog „idola“ i svoJe „uzdanice“.

Krajnje je vreme da ovo društvo reformiše javnu ali iskrenu, OtVOrenu 1 kritičnu misao i da pri tome, ma koliko ona bila i pogrešna, niko ne ispašta. Bolji su i za druŠtvo korisniji iskreni, otvoreni, dostojanstveni ı ponosni mislioci no poltronisani poslušnici, apostoli pokornosti i vitezi ćutanja. Jer onaj ko misli, čak i ako to čini pogrešno, ima šansu da to mišljenje popravi, za razliku od takojevića koji ćute, podižu dva prsta I beskritično aminuju predloge pretpostavljenih, a, nažalost, često napreduju li napreduju. Nažalost, ne samo u direktorske fotelje-i upravne odbore.

Na kraju se valja podsetiti na Jedno mesto ız Biblije: „Oprosti im bože jer ne znaju šta rade“, Koš SPS, JUL ili direktori – procenite. sami! __

zajma ugovorna provizija je 1 odsto ·

Uz istu kamatu. Grupni Zajmovi Ža_ . trgovce daju se na 4 do 6 mjeseci, a ·. zajmovi za kupovinu stoke odobra-- ~

vaju se na 18 mjeseci.

Od jula ove godine planirano Je uvođenje kreditnih linija za najbolje klijente (dvanaestomjesečna revolving kredima linija sa 3 odsto mjesečne kamate). Kandidati za kreditne linije su klijenti koji su najmanje 12 mjeseci vraćali zajmovi bez zakašnjelih otplata.

Kakav je muhltiplikativni efekt ovih zajmova u crnogorskoj privredi još nitko nije izračunao. U svakom slučaju pozitivno su djelovali na širenje ekonomskih akUvnosii Uz Guujenicu. da se SVE obavlja u konvertibilnoj· valuti, dvije su glavne poluge uspjeha mikrokredita u Crnoj Gori: stav vlade Crne Gore i operativnošt Montenegro banke. Odobravanje· zajmova ı prikupljanje otplata ide efikasno preko Montenegro banke, a vlada je na samom početku poslovanja uklonila dekretom

pravne prepreke koje Su Onemo

gućavale mikrofinanciranje. Re- -· zultat:,Najbolji ambijent za mi- krokredite koji sam ikada vidio“, kako tvrdi Dan Wilkins, direktor Microcredit Montenegro.

Goran Cetinić