Народно благостање — додатак

Od značajne je važnosti kod osiguravajućih društava i nji- , hova politika plasiranja kapitala. Kod „ Triglava” ona izgleda ovako: |

_ 1927. 1928. 1929. | u hiljadama dinara | Likvidni plasman 14.578 11.295 14.932 | Nelikvidni plasman 6.233 6.238 6.113 i Ostala aktiva 7.530 6.216 5.917 | Ukupno 28.346 23.749 26.962 | ili u procentima Likvidni plasman 51:5 47.6 55.4 Nelikvidni plasman 22.1 26.2 23.3 Ostala aktiva 26.4 36.2 21.3

Pod likvidnim plasmanom podrazumevamo sledeće bilansne pozicije: blagajnu, potraižvanja kod novčanih zavoda, hartije od vrednosti (koje se svakog momenta mogu lombardovafi) i pozicije „kod novčanih zavoda deponirane pričuve”. Nelikvidni plasman su društvene zgrade, dok smatramo kao ostalu aktivu razne dužnike i potraživanja po tekućim i međusobnim računima kao i pokretnosti.

Likviditet preduzeća je odličan: u 1927. godini likvidni plasmani iznose 51.5%; u narednoj su godini nešto manji, ali se za to u 1929. godini povisuju na preko 55%, dakle više no ostala aktiva i nelikvidni plasmani ukupno. Pri tome je naročite važnosti da napomenemo, da su kod ukupnih sredstava od 27 mi-

24

liona poverioci zastupljeni samo sa 3.6 miliona- dinara; stanje po. preduzeće postaje još povoljnije , ako uzmemo u obzir, da se je ova pozicija smanjila prema 1927. godini za skoro 3 miliona dinara. Potraživanja kod novčanih zavoda odnosno Poštanske štedionice pak su porasla od 1.24 miliona u 1928. godini na 4.8 miliona u 1929. godini.

U prkos velikog obima poslova preduzeće dosada 105 nije moglo pristupiti isplati dividende. _

„Triglav” ima centralu u Zagrebu a filijale u Beogradu, Ljubljani, Novom Sadu, Osijeku, Sarajevu i Splitu.

U Upravnom odboru se nalaze g. g.: Nikola A. Belotsvetov, predsednik upravnog odbora društva za reosiguranje „Salamandra”, Kopenhagen; Dr. Ferdinand Gramberg, veleind., Beograd; Ivan Hribar, ministar n. r., Ljubljana: Dr Nikola Kostren-. Čić, general. ravnatelj Jugoslovenske banke; R. Pilc, centralni direktor Francusko-srpske banke, Beograd; Pavao Theakston, ravnateli, Paris; Vasilije Eliašević, profesor; Nordborg A. Groen, osig. ravnatelj, Kopenhagen; Andrej N. Belotsvetov, centralni direktor društva za osig. i reosig. „Triglav”; F. L. Тита, сепеralni ravnatelj „Prve češke reosigur. banke”, Prag: Anatol Czamanski, Paris; Dr. Vladimir Turković-Kutjevski, bankar. U Nadzornom odboru g. g.: Petar Šreplović, viši inspektor Narodne banke, Beograd; Ing. Sergije Smirnov, sekretar Ni. Vis. Princese Jelene, Beograd; Dragan Hruš, ravnatelj Jugoslovenske banke, Karlovac.

khabela a. d. - Žagreb

Račun bilance na dam 31. decembra 1929, вод.

Акита Dinara Dinara Tvorničke nekretnine 6,001.820.92 || Dionička glavnica 1,000.000' Strojevi i tvornički uredjaj 4,935,754:08 || Smanjenje vrijednosti i,582.680:66 Uredski namještaj 77.010'75 || Vjerovnici 18,942.610'15 Blagajna 103.032:35 || Dobitak u god 1929, 61,419:43 Kaucija i efekata 14.820'20 Dužnici 4,542,349'54 Roba 5,075.019'Gubitak iz godine 1928. 836.303'40 Ukupno 21,586.710:24 Ukupno 21,586.710:24

Račun gubitka i dobitka na dam 31. дес. 1929, вод.

Rashodi Prihodi Dinara Dinara

Opći troškovi 1,058.037:90 | Pogonski bruto prihod ı 2,951.9934'15

Plaće 57/5,200)'

Kamati 1,257.276 82

Dobitak 1929. 61.419:43

Ukupno 2,951.934':15

Ukupno 2,951,934'15