Архив УНС — Стари листови — Бивша Југославија

DOŠAO JE NOVI RADNIK! KAKO SMO GA PRIMILI!

i£4KD ?

KAKO ?

ZAŽTO JE FLUKTUACIJA najveća kod novih radnika? Najveći broj radnika koji napuštaju poduzeće bio je u njima zaposlen mjesec-dva. Ova pojava interesira mnoge ljude, prije svega rukovodioce. Iskustva starijih rukovodilaca i istraživanja na ovom području pokazala su da je jedan od uzroka fluktuacije loš prihvat novih radnika u poduzećima. Sigurno je da ima i mnogih drugih uzroka zbog kojih dolazi do fluktuacije, ali je isto tako sigurno da bi se mnogi mogli lako ukloniti da je kontakt s radnicima bio bolji, tj. da je prihvat novih radnika bio bolji. Danas se sve više uočava činjenica da se novi radnik nalazi u posebno teškoj situaciji i da mu treba posvećivati više pažnje. Iskustvo mnogih kolektiva pokazalo je da površnost kod prihvata može uroditi i drugim teškoćama: slabim radnim moralom, nezalaganjem, nezainteresiranošću i drugim pojavama koje negativno utječu na proizvodnost rada.

Dugo čekanje u sekretarijatu ili pred kadrovskim odjeljenjem sigurno ne ostavlja najbolji utisak na novog člana kolektiva. Isti je slučaj i s ispunjavanjem mnogobrojnih i kompliciranih formulara, što pojačava utisak birokracije. Hladan i »služben« prijem prvog čovjeka s kojim se susreće u poduzeću do kraja zapečaćuje takvo uvjerenje.

»Nemam sada vremena ...« kaže poslovođa. »Ali kasnije ću se vratiti, pa ću ti sve pokazati. Pogledaj kako rade drugovi.. .« To Je često obećanje novom radniku.

Samo ima nedostataka: rijetko se to obećanje ispuni. Sef odjela ima Još manje vremena. Zaokupljen Je tehničkim problemima, održavanjem različitih rokova, sniženjem troškova, pomanjkanjem sirovina i drugim problemima koji ne trpe odlaganja. Prema tome novom radniku često ne preostaje drugo nego da se drži parole: »Druže, snađi se!«

Nepovjerenje prema novajliji i suviše je česta pojava s kojom se susreće novi radnik ili službenik. To se događa pogotovo onda ako grupa nije unaprijed obaviještena o dolasku novog člana kolektiva i o razlozima zašto je primljen. Katkad drugovi olako shvate prihvat novog radnika, pa radije s njime govore o sportu, nogometu i si, umjesto da se razgovor vodi o poduzeću o radu 1 životu u njemu.

Nezainteresiranost za nove radnike i njihove probleme također je česta pojava. Mnogi su ljudi već odavna zaboravili kako je njima bilo, kad su bili »novi« u poduzeću. Poneki misle: »Neka se i ovaj „novi” pomuči, zašto bi njemu bilo bolje nego što je bilo meni ...« Nezdravi odnosi u kolektivu mogu također da budu uzrokom slabog prihvata novog radnika, a na to utječu i mnogi drugi faktori. U svakom slučaju nezainteresiranost i ravnodušnost najgori su načini prihvata novog radnika.

Pomanjkanje organizacije može se također vrlo negativno odraziti na novajliju. Svi nekamo žure; nitko nema vremena za novog radnika. Svatko smatra da to nije »njegov posao«. U kadrovskom odjelu misle da je to stvar poslovođe i »onih. u pogonu«, pa se uopće ozbiljnije ne pozabave pri-

jemom novog radnika. Poslovođa opet misli da »oni u kadrovskom ionako ništa ne rade« pa bi barem mogli da prihvate »novoga«. Ukratko, nitko nije »zadužen«, pa se nitko ni ne smatra odgovornim da nove radnike upozna s poduzećem, tj. da ih pravilno primi.

Bilo bi naravno pretjerano reći da je u svim poduzećima takva situacija. Ipak treba priznati da ima još mnogo neshvaćanja važnosti pravilnog prihvata novih članova kolektiva. Mnogi još uvijek olako shvaćaju prihvat i ne uočavaju dalekosežne posljedice površnog i slabo organiziranog prihvata. A te posljedice mogu biti: prvi utisak o poduzeću loš, stoga . .. opada volja i interes za posao i poduzeće ... novi radnik ne pozna dovoljno poduzeće, organizaciju, pravila, propise, ljude, njihove običaje i zato . .. postupa nepravilno, pravi propuste što dovodi do neuspjeha u radu, možda i kazne. Slijedi... razočaranje, nezadovoljstvo. Iz tog slab radni moral i mali radni učinak. A to opet često dovodi do odlaska iz poduzeća tj. do fluktuacije radnika.

1. MAJ 1962,