Народно благостање

Страна 52.

najbolji je oslonac njegovog poštemja. Vekovno nas iskustvo uči, da. i ljudi potprosečnih karakternih 050bina ostaju vrlo pošteni i korisni Ta.dnici, dok osećaju, da se nad njima. stalno vodi strog: nadzor a bez nadzora i najkarakterniji često podlegnu stalnom iskušenju. |

Kod alkoeionanskih društava, gde veća ili manja grupa ljudi poverava ćeo svoj imetak ili једал пјеgov deo na upravljanje upravnom odboru društva, nemoguće je, da svaki altcionar za. sebe vrši pravo nadzora te radi toga zakon predvidja naročiti društveni orgam; koji akcionari biraju i kome oni poveravaju pravo i dužnost nadzora пад тадот upravnog odbora. „Nadzernom je odboru dužnost da nadzira sav rad upravnog odbora”. kažo čl. 49. srbijanskog zakona 0

' alkcionarskim društvima. Srbijanski zakonodavac ni-

je prezreo, da je nadzorni odbor opet samo jedan punomoćnjik, te da je s toga vrlo lako moguć konilikt između interesa, članova nadzornog odbora i interesa akcionara, koji su ga birali. Zato je odredio u čl. 50 закона o alkcionarskim društvima. da su članovi nadzornog: odbora „odgovorni celom, svojom imovinom solidarno za štetu, koja bi nastala otuda, što nisu VIšili dužnosti i» Čl. 40. ovog: zakona.” Osim toga, ne uzdajući se dovoljno u nadzorni odbor, sva akcionarska društva postavio je pod madzor Ministarstva Na rodne Privrede, sada Trgovine i ndustrije. Ovima slične odredbe nalazimo i u drugim zakonima o akcionarskim društvima, koji vrede u našoj državi. Prema to-

" тае čovek bi mislio, da, se je zakonodavac odlično po-

starao, da, upravni odbori akcionarskih društava budu

pod stalnim nadzonom nadzornog odbora i Ministar- | stva te da je kod tolikog nadzora za interese samih |

akcionara, kao i poverilaca akcionarskih društava odlično zbrinuto. 1 II. Praksa.

Žalosma, naša privredma istorija poslednjih deset godina, karakterizirana bezbrojnim Rkrahovima akci-

onarskih društava, naročito akcionarskih bamajka, ipo-: učava. nas, da sav gore opisani nadzor postoji samo |

na hartiji, u paragrafima, da nadzora u praksi nema,

da u stvari nema čak ni zakonom određene odgovoT-, nosti nadzornog odbora za štetu prouzrokovanu nje-.

govim. nehatom.

"Ко је samo jedamput pročitao zakonite odredbe o. upravnom i nadzorom odboru, pa čak i oni, ko samo. prvi put čuje izraze „upravni i nadzomi odbor”, mo- | Ta biti uverenja, da je nadzorni odbor nešto iznad |

upravnoga odbora te da je članstvo u nadzornom 0dboru spojeno sa, više časti i dostojanstva, nego ODO u upravnom odboru. Ko hoće drugoga da nadzire, a, da nadzor bude efikasan, mora da raspolaže sa više inteligencije, više stručnoga znanja, više iskustva, јаčim karakternim osobinama, pa i većim autoritetom nego oni, had Ikojim se nadzor vrši. Tako je to u obič-

nom Životu, hod ramih organizacija društvenog Ži-.

vota, ali nije tako u praksi akcionarskih društava.

НАРОДНО БЛАГОСТАЊЕ

= А у

O Број 4. Sva akcionarska društva predvidjaju za Wipravmi odbor veću tantijemu nego za nadzorni odbor. Sasma razumljivo, pošto je rad upravnog odbora ipak spojem sa mnogo više žrtava i mnogo više gubitka vremena nego rad nadzornog odbora. Međutim kandidati ха јеdam i drugi odbor u ovim funkcijama obično ne vide dužnost za rad mego samo mpravo na, tantijemu, smatraju i Jedno i drugo za sinekuru, a, sinekura. je toliko časnija i dostojnija, koliko je veći prihod, koji ona nosi. Radi toga, a ne radi posla, sve se gura u upravni odbor, pa. je razumljivo, da tu pobede jači, stariji, ugledmniji ljudi, koji se odlikuju svojim iskustvom, Tmnoći i bogatstvom. U nadzorni odbor dolaze oni, koji su i suviše mladi i slabi, da, bi došli a upravu. Obično su to Javoriti pojedinih velikih akcionara, koji su sami uspeli da dođu u upravu. Svi su članovi nadzornog odbora redovno više ihi manje zavisni od članova uprave ili su im obavezni za razne usluge. Često nađemo u upravi oca ili strica, a nadaomom odboru sima ili nećakka. Naročito kod akcionarskih društava, 1 Коjima učestvuju kao akoionari banke, vidimo: u upravi redovno direktore a. u nadgzornome odboru ipotčinjene im čimovnike, koji treba da vrše nadzor mad svojim šelovima. Ovaj paradoks postao je pravilo, kod kojeg radi njegove pravilnosti više ne osećamo njegovu baradoksalnost. Za paradoks će se naopak smatrati zah| tev, da se izmeni ova čudmovata, nerazumijiva ртакsa. U našoj zemlji vrlo je redak izuzetak aketonarsko društvo sa nadzornim odborom, koji svojim sastavom. stručnim znanjem i autoritetom nuđa barem malu ga· ranciju, da će znati, hteti i smeti vršiti istinski nad-

207 пад upravmim. odborom.

Prema ovome svi nadzorni odbori redom smatra_ ји зе та više ili manje unosne sinekure i падтот, koji · oni vrše, u najboljem je slučaju nadzor nad kmjigovo-

đom, koji bi trebali da vrše upravni odbori sami, dok · nadgomni odbori po zakonu ne postoje rađi kontrole nad iknjigovođama nego da nadziraju upravu.

U pravilima mnogih akcionarskih društava predviđeno je, da zbor akcionara određuje nagradu nadzornom odboru, ali zbor alkeionara, svake godine ovo svoje pravo prenosi na upravni odbor, te tako u istini upravni odbor određuje nadzornom odboru nagradu prema revmosti, kojom ga je on nadziravao. Уеби арsurdnost teško si je zamisliti — van akcionarskog | društva. - |

ili. Posledice pogrešne prakse.

Radi toga upravni se odbor ne treba bojati nadzomog odbora. On radi, što bi radio i u slučaju, da - nadzornog odbora u opšte i nema. Međutim u lupravnim odborima većinom sede ljudi, koji su radi svojih godina postali komodni, imaju inače na svim stranama suviše poslova i briga telkoji svoje članstvo u deset ili petnaest upravnih odbora smatraju Za TaVno toliko sinekura, koji dođu par puta u godini na sednicu, da, popiju kafu, porazgovaraju, potpišu zapisnike sedni-.

| са, па Којппа nisu bili i koje se u opšte misu ni odr.