Борба, 30. 12. 1975., стр. 14

_ Људи и машине

_ ТЕХНОЛОГИЈА БУДСКОГ |

КЛАСИЧНА југословенска прича о гигантима који су нас тали на фундаментима занатских радионица — знано је штиво из дневне штампе, свечаних извештаја и монографи ја о радним организацијама. Она се понавља и у случају го рњомилановачке индустрије „Металац“, али са опаском ко ју је веома храбро и веома му дро казао Петар Пантић, машински техничар на послу, ду гогодишњи председник радни чког савета, и од пре неки дан секретар конференције Савеза комуниста.

ДИЛЕМЕ ПОШТЕНИХ —

— Баш та чињеница да је Металац настао спајањем две ју занатских радионица, сваштарских и рудиментарних (производиле су олуке и сулундаре поред осталог), пову кла је први потез са непријат Ним последицама које се про-. влаче до данас. Инерција је остала и касније, када је' Металац израстао у велику радну организацију са модерном технологијом.

На то се, каже Пантић, на калемила. и стара дилема љу ди који-са села дођу у град, запосле се, али на селу имају и њиву и кућу, и ливаду, и краву... То му дође овако: у граду зарада, колика-толика, социјално осигурање и годиш њи одмор, а у селу — земља која вуче магичном моћи древнОг магнетизма. Ј

Ту је била и ставка — конзервативна схватања ранијих

руководећих људи у Металцу.. Проблеми су заташкавани, чо

век је навикаван да верује у ствари које нису опипљиве и етзактне, па се цела ситуација неподесно склопила.

Све ово Пантић износи на почетку — да прекине да пос ле тога каже како је Металац закорачио новим друмом који је трасиран, али тражи и но-

СТРАНА 17

——_—

Пе 7 ~ пи“ патае

КОЛЕКТИВ „МЕТАЛЦА“ МОРА ПОДИЋИ СВЕ. ЗАПОСЛЕНЕ НА НИВО ТЕХНОЛОГИЈЕ КОЈУ ЈЕ ОБЕЗБЕДИО ЗА ПРОИЗВОДЊУ

„ви корак и нове људе који ће по њему кренути, -

Ми имамо младе људе у ко "лективу — 26 година је просек старости, људе поштене којима треба не само казати истину, већ их и припремити да истину сами измене и ство ре нову.

ЛЕГУРА ЗНАЊА И ИДЕОЛОГИЈЕ

Састанак комуниста, који је "одржан пре неки дан, дао је не само бриљантне анализе,

дипломирани економиста

већ и конкретне закључке. Да кле, дијагноза није остала без терапије. -

— Металац мора подићи сво је људе на степен технологије и самоуправљања, а то зна чи — мора их оспособити и стручно и идеолошки. Без тога нема напретка, и поред завидних успеха у санационом програму који је на крају дру ге, од укупно четири године.

У радној организацији има

"Радник свих погона

АВАНГАРДА КОЈА ДОЛАЗИ: Здравко Јанковић, ·

највише запослених са средњом стручном спремом, али не достају врхунски стручњаци и маса квалификованих радника. За машинама раде и приучени, раде доста добро, али кад би те послове радили ква лификовани — и производња, и продуктивност, и квалитет отишли би за спрат навише! У наредној години биће настављен процес јачања кадров ске структуре запослених, ко

зацији.

развоју.

ји је започет пре две-три годи не и који је већ дао добре ре зултате.

— Не треба крити — 20 одсто запослених везани су били и срцем и душом за преду зеће, а даљих 40 одсто је веза но делимично за фабрику „а делимично за имање, док је осталих 40 одсто везано више за све него за Металац.

Не може се, каже Пантић,

зик по стажу у фабрици, и један од најмлађих-по годинама. Здравко Јанковић, дипломирани економиста, ради месец и по дана у овој радној органи-

Најмлађи рад:

Он је један од плејаде стручњака коју Металац хо ће да окупља. Дипломирао је на тему рада у Металцу“.

По десетак дана ради у свакој економској јединици Металца, и до данас, када смо разговарали са њим, стигао је до — Емајла. Стићи ће и до краја, и тада ће бити радник који је упознао све послове у Металцу.

Шта, по њему, треба урадити да Металац од успеш ног пословања пређе на праве резултате према унутраш

њем потенцијалу који има7

— Набавити нове машине које би ускладиле процес производње, и усмерити извоз са европског и америчког тржишта, засићеног и конкурентног, на земље у

„Јанковић остаје овде најмање пет година; а каже да је могао ноћи у неку радну организацију која плаћа, али он сматра да таква радна организација не пружа праву шансу младом стручњаку. Ову парадоксал ну опаску, Јанковић овако тумачи;

— Тамо где све иде -добро, где је све уходано, мла И човек се може претворити у технолошки шраф, а једном оваквом предузећу — може да тражи решење... и налази и њих и себе,..

напредовати са добрим, проце нтом радника које више инте ресује изградња пута у месној заједници | него производни програм у радној организацији. То ћемо изменити у корист фабрике, а нећемо никоме бра вити активност у месној зајед ници.

Сви ' чиниоци у предузећу потпуно се слажу и са „сним

"ком стања и са зацртаним ме

рама да се стање поправи. Већ

„Продуктивност

боље

је доста учињено, а рокови су постављени и за остале задатке. Велика маса радника — мла дих и поштених људи, неопте рећених постулатима техно-либералистичких замагљива ња, прихвата нове мере, и не ма сумње да ће постати оно што се од њих тражи, а то је оно — што и њима самима највише одговара.

· ке класе „Металца“

ДРАГОЉУБ АЦОВИЋ и Пе.

тар Пантић — председник син дикалне организације и секре тар конференције СК — инфор мишу о синхронизованој акцији свих друштвено-политич ких, стручних и самоуправних снага у предузећу, која траје годинама, и која се нас тавља у идуће две године и даље. - и

— Нема ни једне ствари, ни једне ставке, коју смо прогла сили коначном и завршеном. Све је отворено за нова решења, и цела радна организација претворена је у фронт на коме прогресивне снаге бију бит жу за нова организационо-тех

"_ ничка, екондмско-техничка и

инвестициона решења.

Партија је одлучила — уздићи све своје чланове у идео лошком смислу и све запосле ве у стручном правцу. Синди кат, омладина, и наравно, самоуправни органи — укључени су у ту битку која траје и која ће трајати.

У ствари, идеолошко образо вање треба да послужи самоу прављању, а стручно оспособ љавање — дорастању раднич сопствевим машинама које је Фабрика набавила и које ће набавити. а

— Одређени су пројектанти, задужени стручњаци и за једну и за другу област, ангажо вани су предавачи из колекти ва, из општина и шире, биће организовани курсеви и биће школовани људи.

Партијска организација је предводник, и то на делу, а не на декларисању: Почетком ове године, она је направила анализу и рекла: нема напретка док- радна организација не добије стручњаке — и младе и искусне. Предложила је осталим | друштвено-политич-

Унушрашња сната колекшиђа =

- СВЕ ДРУШТВЕНО-ПОЛИТИЧКЕ СНАГЕ ПРЕДУЗЕЋА НАЛАЗЕ СЕ У МОБИЛНОМ СТАЊУ НА ШИРОКОМ ФРОНТУ ПРЕЛАСКА ИЗ УС - ПЕШНЕ САНАЦИЈЕ У ЈОШ УСПЕШНИЈЕ ПОСЛОВАЊЕ

ИЗ БРИГАДЕ „ПРВОБОРАЦА“: СЕЛИМИР ТОДОВИЋ, САМОСТАЛНИ КОНСТРУКТОР ким организацијама и самоуправним органима рокове да се ситуација поправи. То је већ данас уходана пракса у предузећу. Е

КА НОВОМ РАДНИЧКО "САВЕТУ

Досадашња самоуправна структура била је заснована на производној подели — две ООУР (фабрика посуђа и фабрика прибора за јело) — са централним радничким саве-

том. Али, како је фабрика по-_

суђа имала сва средства из акумулације, радничком савету остало је да одлучује једино о средствима заједничке потрошње, Наиме, погон за про

изводњу прибора био је и ма-

ли и полако је, сам по себи, (због увоза репроматеријала) одумирао, тако да се ових дана очекује одлука и о формал ној ликвидацији. Тако ће нова организација предузећа (бити — један ООУР (фабрика посуђа), са низом економских јединица које ће бити у ствари ин терне ООУР без правног стату са, али са посебним обрачувом производње, утрошка ма теријала, времена и расподелом личних доходака. „Металац“ ће по тој организацији бити јединствена организаци ја удруженог рада, па ће. и његов раднички савет имати све класичне прерогативе.

У току је реорганизација система информисања, што је део акције која се води на ши роком плану. Од садашњег петнаестодневног листа, који ни је задовољио потребе, биће из

даван билтен са свежим и пра -

вовременим информацијама. Огласне табле, на којима сада

стоје бајате информације које ·

заклањају свеже, биће „рено виране“ и нудиће произвођачима најновија важна обавештења. Разгласна станица ће бити активирана и,у паузама и по погонима даваће права обавештења.

— Зборови ће остати по еко номским јединицама, јер се свеопшти збор не може одржа ти због недостатка одговарају ћих просторија (није лако, на једном месту, окупити преко хиљаду људи!), али ће збир интенција и одлука са минизборова бити ваљан самоупра

вни парламентарни систем...

Омладини, која је бројна и активна, биће пружено више шансе за спортске и друге ак

_тивности. Да имају простори-

је, омладинци Металца били би још познатији у граду и шире по спортским подвизима а и овако су освојили низ првих места. =

— Нас су проблеми издифе ренциради, натерали да разми шљамо, и то је добра страна некадашњих проблема, сада, У бици за нове машине и нове људске материјале.

КОНСТРУКТОР

Најстарији радник по. стажу у . фабрици је Селимир Тодовић четрдесетдвогодишњи машнски техничар. Он се налазио у зад Ррузи „Јединство“ када је 1959. године основан „Металац“. Тада је био лимар. У новој радној организацији био је бри- _ гадир, а када се „Металац“ од лучио за прозиводњу посуђа Тодовић се дао на школовање, завршио средњу техничку, и по чебо да конструише нове алате.

Данас је самостални конструктор. - + ~

_ — Почели смо са кофама, за

тим са чувеним кантама за

маст, да бисмо стигли до најмо

дернијег посуђа које траже А-

мериканци! Правили смо ала-

те сами, набављали их купови

ном, и ту смо праксу задржа-

ли до данас. Нове, увезене ма- | штине, сусрећу се овде са на-

шим изумима.

Скроман и савестан_ радник, Селимир не жели да буде издвојен од својих другова-конструктора — Стојана Јелића, Ми линка Павловића и Славка Ба ровића.

— Ми конструктори радимо непрекидно. Што се мене тиче, увек имам неки план, идеју, за мисао, и радим на томе. У пос ледње време радим на. новом пројекту, али у интересу фабрике не могу да кажем што је то.

Селимир Тодовић је један год ретких „првобораца“ „Металца“ у тешким тренуцима по фабри ку. многи из старе граде су оти шли, али је вредни конструктор остао веран себи и предузећу у коме ради више од де ценију и по. = "

~ СТРАНА У